1、新能源項目物資采購成本占比普遍超過合同總額的70%，其管理水平直接決定項目盈虧。采購環(huán)節(jié)每1%的成本波動，可能造成數(shù)百萬級利潤差異，是名副其實的“成本放大器”。物資材料管理水平高低決定了項目結(jié)算成果。
2、物資管理復雜。新能源項目材料及設(shè)備物資涵蓋鋼結(jié)構(gòu)（例如支架，塔筒）、建材（如基礎(chǔ)材料、混塔結(jié)構(gòu)）、機械設(shè)備（如風機）、電氣設(shè)備（如箱變，電纜，控制系統(tǒng)等）。對于相關(guān)從業(yè)者來說：掌握眾多類型設(shè)備及材料的用途、關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，難度很大，需要系統(tǒng)學習（這是本課程的重點之一）。通過了解不同技術(shù)要求下的采購差異，逐步掌握"技術(shù)對話能力"和"價值判斷能力"是本課程的目的之一。
3、提高必要的合同風險把控能力。
動輒成千上億元的物資采購環(huán)節(jié)需要都要完整落實在合同文本上，要求管理人員具備系統(tǒng)識別物資采購合同風險的能力，并具有相應(yīng)對策。在合同談判及文本起草階段能否確保合同內(nèi)容完整準確，把控合同重點（比如付款方式、質(zhì)量標準、技術(shù)要求、違約等核心條款）
通過本課程學習，可以幫助學員系統(tǒng)了解新能源材料的關(guān)鍵屬性和技術(shù)要求，逐步建立產(chǎn)品采購議價和談判知識體系，同時提高合同風險的識別與防范能力，為企業(yè)的物資采購管理保駕護航。
注意：為適用不同專業(yè)人員需求，本課程僅介紹光伏專業(yè)的設(shè)備和材料,風電及儲能設(shè)備的材料介紹詳見其他課程。如同時購買光伏、風電、儲能課程請聯(lián)系微信pvyuan2，咨詢打折事宜。單個課程無優(yōu)惠活動